Komu zlecić rekrutację do swojej firmy?

Komu zlecić rekrutację do swojej firmy?

Posted on Posted in Rekrutacja

Ogłoszenia typu „#pracaszukaczłowieka” i rekomendacje od znajomych nie przyniosły efektów, a w Twojej firmie po prostu brakuje rąk do pracy? Zastanawiasz się co robić dalej? Oto zestaw pytań, które pomogą Ci zdecydować o tym, komu zlecić rekrutację.

Czy powierzyć rekrutację osobie lub działowi w Twojej firmie?

Pierwsze pytanie jakie musisz sobie zadać, to czy masz w firmie dział lub osobę, który/a posiada czas oraz kompetencje niezbędne do przeprowadzenia rekrutacji? Jeśli tak, jak szacujesz koszty związane z prowadzeniem procesu rekrutacyjnego wewnątrz firmy (np. czas pracy, publikacja ogłoszeń, niezbędne materiały, organizacja spotkań z kandydatami)? Czy w wyniku prowadzonej rekrutacji, przesunięcie zasobów w firmie może zwiększyć ryzyko powodzenia innych projektów? Jeśli tak, ile może Cię to kosztować? Czy w Twojej firmie są transparentne zasady zatrudniania i wynagradzania? Czy istnieje konflikt interesów? Czy komuś może zależeć na sabotowaniu rekrutacji? Czy Twoja firma prowadziła wcześniej rekrutacje? Czy były skuteczne i dlaczego?

Jeżeli na tym etapie, wiesz już co robić- świetnie. Jeśli nadal masz wątpliwości, warto rozważyć zlecenie usługi firmie lub osobie zewnętrznej.

Jak outsourcing rekrutacji, to komu?

Oczywiście najlepiej temu, kto budzi Twoje zaufanie. Czy znasz osobę lub firmę, której możesz zlecić przeprowadzenie rekrutacji? Czy jest ktoś o kim wiesz, że zrobi to dobrze? Czy ktoś ze znajomych może polecić Ci headhunterów lub firmy rekrutacyjne?

Pamiętaj, że pytanie o polecenie kandydatów do pracy, to nie to samo co pytanie o polecenie rekrutera.

Z pewnością warto w pierwszej kolejności zwrócić się do firm rekomendowanych. Dobrze jest zestawić informacje, choćby ze stron internetowych potencjalnych zleceniobiorców. Na tej podstawie wyselekcjonuj, kogo poprosisz o przygotowanie oferty. Kto ma doświadczenie? Kto może przedstawić referencje od swoich klientów? Zastanów się nad specyfiką prowadzonej rekrutacji, czy ma ona być przede wszystkim tania, szybka, czy też skutecznie zrealizować zlecenie trudne? Czyja oferta najlepiej odzwierciedla potrzeby Twojej firmy? Jakiego rodzaju kontaktu oczekujesz z rekruterem? Osobistego, telefonicznego, e-mailowego?

Styl pracy headhuntera

Warto przeanalizować zachowanie zleceniobiorcy we wczesnej fazie rozmów, przed podpisaniem umowy. Jak oceniasz jego terminowość, skrupulatność, klarowność komunikatów? Jak dobrze dałeś się poznać headhunterowi? Czy w Twojej opinii pozyskane informacje pozwolą znaleźć właściwego kandydata, czy też pozostały duże luki, które mogą przesądzić o niewłaściwej selekcji?

Umowa rekrutacyjna

Dowiedz się, ile osób będzie pracowało przy Twoim projekcie? Jak długo będą trwały poszukiwania? Przeanalizuj umowę rekrutacyjną. Czy coś budzi Twoje wątpliwości? Czy brakuje Ci informacji? Jeśli tak, jakich? Zwróć uwagę na proponowany sposób rozliczeń. Jakie ryzyko związane z projektem ponosisz Ty, a jakie zleceniobiorca? Jakie dostajesz gwarancje, w razie zerwania współpracy z zatrudnionym kandydatem?

Mamy nadzieję, że nasze pytania były pomocne. Życzymy Ci skutecznych rekruterów oraz najbardziej dopasowanych kandydatów.

Szepnij o nas słówko
0